在钢铁行业主业薄利甚至亏损的背景下，多元发展已不再是国内钢铁企业的战术问题，而是事关企业可持续发展的战略重心。但这条“多元化”之路又不可复制、难以照搬，需要选择一条具有自身特色的发展路径。

“不能为了多元化而多元化，要坚持有所为、有所不为，以充分发挥钢铁产业链资源和平台优势为出发点，与钢铁主业相互促进、相互依赖。”多元产业发展还必须坚持市场化原则，依靠而不依赖钢铁主业，主动迎接市场挑战，培育核心竞争力。
　　为增强钢铁产业链资源保障能力，河北钢铁以矿业公司为主体，打造具有国际成本竞争力的国内铁矿石资源保障链；同时以（香港）国际控股公司为集团海外投融资平台，加大海外权益矿资源掌控力度。
　　“在不影响项目整体功能的前提下，集团最大限度地降低新建矿山投资概算，并且积极对标国内先进矿山，使主要技术经济指标达到国内同行业先进水平。”
　　钢铁行业跨界发展多元产业，面临着资本、技术、人才等多重因素制约，不宜固守钢铁主业的传统发展思路，要在管理体制、运营机制与发展模式等方面进行探索创新。例如，通过与具有行业先进水平企业的战略合作，以资源换股权、以资源换效益，快速提升多元产业的管理与技术水平。

　　现如今，网络化、智能化、3D打印技术正在悄然改变人们的生活，并在制造业掀起新一轮革命。以3D打印为例，其所用的打印材料甚至比设备更重要。昆钢瞄准这一市场，开发了一系列铁基粉末。可以预见，随着3D打印技术的推广，该产品的应用前景广阔。
　　此外，装备制造业也是昆钢实施“多元化”发展的重要一环。按照这个思路，2008年昆钢对内部机械设备制造、设备检修、机电安装等业务及人、财、物等资源进行集中，剥离钢铁主业公辅检修功能及人员，组建重型装备制造集团。重组后的昆钢重装集团，围绕重型装备制造产业这一核心，系统提升大型成套设备研究开发、设计、制造能力，服务于钢铁产业和非钢产业发展。